Okolje, v katerem danes delujemo posamezniki in organizacije, zaznamujejo nestabilnost, negotovost, kompleksnost in dvoumnost. Futuristi napovedujejo, da bo to desetletje prineslo več sprememb kot preteklih 100 let skupaj. V takem okolju enako delovanje kot v preteklosti ne bo zagotavljalo preživetja, še manj uspeha, zato je treba prilagoditi upravljanje in posledično izboljšati »kondicijo« organizacij za prilagajanje spremembam.

Pri grajenju močne oz. visoko zmogljive organizacije je eden ključnih elementov organizacijska kultura, ki jo kar 33% CEO-jev v mednarodni raziskavi iz leta 2023 daje na prvo mesto dejavnikov, ki vplivajo na finančno uspešnost. To nakazuje tudi sloviti izrek Petra Druckerja, ki pravi, da »kultura poje strategijo za zajtrk«. Pri tem se ne zanemarja vpliva jasne in usklajene strategije, ampak nakazuje, da tudi dobra strategija ob toksični kulturi na dolgi rok ne zagotavlja dobrih rezultatov.

Kultura obstaja - ne glede na to, ali jo aktivno upravljamo, ali ne. Če nam taka, kot jo imamo, ni všeč, moramo začeti graditi tako, kot si jo želimo. In pri tem ni bližnjic – je strukturiran pristop in hkrati igra, v kateri zmagujeta CEO in HR.

Namen:

Delavnica je namenjena tako kadrovskim strokovnjakom, kot tudi članom top managementa, ki prepoznavajo potrebo po aktivnem upravljanju kulture v njihovi organizaciji. Na njej boste dobili argumente, s katerimi boste lahko sprožili širše zavedanje in naredili koalicijo za spremembe. Izvedeli boste, kaj kultura je, na kaj vpliva in kako se odraža na »kadrovskih« KPI-jih ter kdo so odgovorni za njeno upravljanje. Pridobili boste praktičen vpogled v kompaktni model grajenja visoko zmogljive kulture ter njegovo aplikacijo v procese od rekrutinga in ocenjevanja uspešnosti do stimulativnega nagrajevanja in upravljanja nasledstev.

Predavatelji

Maja Remic

Kreativna vizionarka, ki je svoje več kot 20-letne izkušnje začela nabirati v korporativnem okolju na dinamičnih področjih marketinga in prodaje. S svojim proaktivnim pristopom in strastjo do timskih uspehov se je uveljavila kot izjemna voditeljica, ki je v vlogah sodelavke, mentorice, strateginje, re-organizatorke, zaupnice, coachinje, trenerke, motivatorke, konstruktivne kritičarke in izzivalke statusa quo spoznavala moč zmagovalnih timov in različne vidike (o)krepitve sodelovanja. Pred tremi leti je svoje delovanje v korporativnem svetu nadgradila z izkušnjami v mednarodnem start-up podjetju ter se še v večji meri posvetila organizacijskemu razvoju preko razvoja kompetenc in zavzetosti zaposlenih ter grajenja močne organizacijske kulture. Svoja znanja nenehno nadgrajuje in jih prepleta z inovativnimi pristopi, metodami in tehnikami sprožanja sprememb in aktivacije posameznikov.

Špela Vauhnik

Njena pot se je začela v dinamičnem svetu gospodarstva, kjer je več kot dve desetletji nabirala dragocene izkušnje. Danes kot uveljavljena coachinja in izkušena svetovalka predaja svoje bogato znanje in izkušnje ter neizmerno energijo posveča razvoju posameznikov in organizacij. Njen pristop je unikaten, pristen in oseben. Predana je stalnemu izobraževanju in osebnemu razvoju. S svojim znanjem in delom si je pridobila naziv Professional Certified Coach (PCC)TM, ki ga podeljuje mednarodna coaching zveza (ICF), je certificiran executive coach, med drugim je zaključila tudi mednarodna programa I.C. Integral Coaching Program ter Neuroscience in Coaching.