SPLOŠNO O DELAVNICI:

Krizna situacija v podjetju je huda preizkušnja za vodstvo in kolektiv. Čez noč zamaje ugled in zaupanje, nemalokrat tudi poslovanje. Pritiski deležnikov so veliki, časa je malo, prostora za napačen korak ni. Rušilna moč slabo upravljane krizne situacije lahko ogrozi prav vse, tudi prihodnost podjetja in delovna mesta. Kaj lahko v takšnih primerih stori vodstvo, ki se kaj hitro znajde pod plazom obtožb in na sodišču javnega mnenja? Kako ravnati v trenutkih, ko vsi terjajo odgovore in jih hkrati niso pripravljeni sprejeti, obenem pa naraščajo pritiski in družbeno ogorčenje, ki ga aktivni nasprotniki še podžigajo?

Nekatere krizne situacije v podjetjih bi bilo mogoče in jih je potrebno preprečiti, druge pa je nujno upravljati tako, da je bolečina vseh vpletenih čim manjša in seveda tako, da se poslovanje čim prej normalizira in se lahko vodstvo in sodelavci čim hitreje vrnejo k vsakdanjemu delu. Težave nastopijo, ker se podjetja dostikrat (pre)pozno zavedo, da so se znašla v središču hude zgodbe, kar situacije po nepotrebnem zapleta in manjša možnosti za dober izid. Upravljanje kriznih situacij je namreč vselej tekma s časom, obenem pa so prvi, pravi in pravočasni strateški odzivi podjetja odločilni za nadaljnji razvoj dogodkov. Zato je pomembno, da krizni management vešče in učinkovito deluje od samega začetka.

Delavnica vam bo pomagala razmisliti tudi:

• Kje so podjetja in vodstva najbolj ranljiva?
• Kaj lahko storite za zmanjševanje tveganj v vašem podjetju?
• Kdo si vaši deležniki in kako se bodo odzvali, ko se bo zapletlo?
• Kako deluje sodišče javnega mnenja in kam s pritiski in družbenim ogorčenjem?
• Kako naj v kriznih situacijah ravna vodstvo vašega podjetja?
• Zakaj je čas po krizni situaciji dobro izkoristiti za sistemske spremembe?
• Zakaj je upravljanje ugleda podjetja tako pomembno?

KOMU JE DELAVNICA NAMENJENA:

Direktorjem, vodilnim managerjem, najtesnejšim sodelavcem vodstva in drugim ključnim posameznikom, ki bodo v krizni situaciji izpostavljeni pritiskom. Delavnica je primerna za vodilne posameznike z izkušnjami vodenja, odločanja in sprejemanja strateških odločitev.

Ne spreglejte:

• Delavnico bo vodila dr. Damjana Pondelek, strokovnjakinja za strateški in krizni management, strateška svetovalka vodstvom in kolektivom.
• Pri plačilu kotizacije upoštevajte popuste, ki se seštevajo:
  • dva ali več udeležencev - 10 % popust za vsakega udeleženca,
  • popust zgodnjih prijav: prijavite se do 31.8.2018 in izkoristite dodaten 10 % popust.
• Ali vam razpisan termin ne ustreza? Pišite nam na e naslov info@zds.si, obvestili vas bom o novem terminu

Predavatelji

dr. Damjana Pondelek

Urednica d.o.o.

Dr. Damjana Pondelek, direktorica podjetja Urednica, je strokovnjakinja za strateški in krizni management in strateška svetovalka vodstvom in kolektivom v zahtevnih okoliščinah. Te so močna spodbuda za nujne organizacijske spremembe, stabilno rast in krepitev podjetja, vodstva in sodelavcev. Podjetja spremlja v obdobju sprememb in pri tem svetuje lastnikom, vodstvu in sodelavcem.