Prepoznajte pomen ocenjevanja delovne uspešnosti kot enega osrednjih elementov upravljanja s človeškimi viri. Le ustrezen sistem ocenjevanja delovne uspešnosti je lahko podlaga za učinkovito stimulativno nagrajevanje in napredovanje ter razvoj zaposlenih.

SPLOŠNO O DELAVNICI:

Ocenjevanje delovne uspešnosti bi lahko opisali kot enega osrednjih elementov upravljanja s človeškimi viri, ki ima večplasten vpliv. Ocenjena delovna uspešnost v podjetjih najpogosteje predstavlja podlago za stimulativno nagrajevanje, napredovanje, pogosto pa se uporabi tudi kot kriterij v razreševanju presežnih delavcev.

Pri postopku ocenjevanja delovne uspešnosti je potrebno oblikovati ustrezen sistem in proces ocenjevanja. Prav tako je potrebno definirati kvantitativno in/ali kvalitativno ocenjevanje, določiti kaj dejansko bomo ocenjevali ter povezati ocenjevanje delovne uspešnosti in nagrajevanje zaposlenih ter razvoj zaposlenih in razvoj kariere posameznika.

NAMEN DELAVNICE:

Udeležencem bomo predstavili pomen ocenjevanja delovne uspešnosti. Predstavili bomo možnosti kvantitavnega in kvalitativnega ocenjevanja zaposlenih ter skupinskega in individualnega ocenjevanja delovne uspešnosti. Udeleženci bodo spoznali proces ocenjevanja, podali bomo tudi odgovor na vprašanje kaj dejansko ocenjevati. Prikazali bomo povezavo med ocenjevanjem delovne uspešnosti in nagrajevanjem zaposlenih ter razvojem zaposlenih in razvojem kariere posameznika.

KOMU JE DELAVNICA NAMENJENA:

Direktorjem podjetij, vodjem in direktorjem kadrovskih služb in ter ostalih področij v podjetju (npr. operativa, proizvodnja), zaposlenim v kadrovski službi, vodjem in zaposlenim na področju izobraževanja in razvoja zaposlenih ter vsem, ki jih tematika zanima.

METODE DELA:

Naše delo bo temeljilo na:

• podajanju osnovnih spoznanj ob aktivnem sodelovanju udeležencev;
• praktični predstavitvi metod in orodij;
• deljenju mnenj, izkušenj ter pogledov;
• akcijski usmerjenosti, ki bo udeležence spodbudila k uporabi znanj in tehnik pri njihovem praktičnem delu.

NE SPREGLEJTE:

• Strokovni izvajalec mag. Klemen Žibret, kadrovski strokovnjak, svetovalec, predavatelj in trener.
• Pri plačilu kotizacije upoštevajte popuste, ki se seštevajo:
  • dva ali več udeležencev - 10 % popust za vsakega udeleženca,
  • dodaten 10 % popust udeleženci preteklih izobraževanj na katerih je predaval mag. Klemen Žibret (ob prijavi vpišite datum udeležbe).
• Ali vam razpisan termin ne ustreza? Pišite nam na e naslov info@zds.si, obvestili vas bom o novem terminu.
• Oglejte si napovednik delavnic na področju delovanja kadrovske funkcije na naslednji povezavi.

Predavatelji

mag. Klemen Žibret

Kadrovski strokovnjak, svetovalec, predavatelj in trener

Klemen Žibret, magister znanosti s področja ekonomije in poslovnih ved. Je izkušen kadrovski strokovnjak, svetovalec, predavatelj in trener. V svoji dosedanji karieri je opravljal vodstvena in vodilna delovna mesta v gospodarstvu v slovenskih in tujih družbah na področju vodenja in organiziranja, upravljanja s človeškimi viri, svetovanja, prodaje ter razvoja zaposlenih. Je član v raznih strokovnih združenjih in vodi različne delovne ter projektne skupine s področja kadrov. Je tudi imenovan oz. habilitiran višješolski in visokošolski predavatelj, avtor več člankov, učbenikov, seminarjev ter učnih gradiv s področja vodenja in organiziranja, človeških virov, inovativnosti, komunikacije ter pisarniškega poslovanja. S strani študentov je bil izbran za naj predavatelja na Višji strokovni šoli DOBA ter večkrat nagrajen z nazivom naj mentor. V zadnjih letih se ukvarja z delovanjem sodobno naravnane kadrovske funkcije, ki deluje kot poslovni partner podjetja in deluje razvojno ter trajnostno in s tem prispeva k zadovoljevanju potreb vseh vključenih deležnikov – tako lastnikov, poslovodstva, kakor tudi zaposlenih. Je tudi soavtor priročnika Združenja delodajalec Slovenije: Akt o sistemizaciji dela – praktični napotki. Na Združenju delodajalec Slovenije od leta 2013 vodi komisijo za plačno politiko.