Ali zares znamo izmeriti delovanje kadrovske funkcije in s tem podkrepiti strateški vpliv kadrovske funkcije na delovanje podjetja? Ali znamo utemeljiti posamezne ukrepe in prikazati njihov pomen ter učinke? Ali pa to še vedno počnemo »na pamet« in »po občutku«? Naučite se izmeriti uspešnost kadrovske funkcije in tako povečajte kredibilnost in veljavo kadrovske funkcije v podjetju.

Splošno o delavnici

Enega izmed razlogov zakaj kadrovska funkcija v podjetju pogosto ne dobi prave veljave, je ravno v tem, da kadrovska funkcija svojih učinkov zelo pogosto ne (zna) izmeri(ti), kadrovski strokovnjaki pa svoje odločitve prepogosto utemeljujejo »na pamet« in »po občutku«.

Prvi razlog za takšno stanje je najpogosteje v pomanjkanju metodologije in orodij za merjenje. Če želimo nekaj obvladovati, moramo to najprej znati izmeriti. Dejstvo je, da so tista podjetja, ki merijo svojo uspešnost, uspešnejša od tistih, ki tega ne počnejo. Namen merjenja kadrovskih kategorij je predvsem v zagotavljanju povratne informacije o uspešnosti kadrovske funkcije in ukrepov ter akcij le-te. Na podlagi meritev šele lahko ugotovim odmike ter izvedemo korektivne ukrepe.

S tem, ko bo kadrovska funkcija sposobna opredeliti kategorije, ki jih bo merila, jih dejansko tudi izmeriti in s tem meriti svojo uspešnost, bo kadrovska funkcija močno pridobila na kredibilnosti in veljavi v podjetju.

Namen delavnice:

Udeležence bomo seznanili s pomenom merjenja kadrovskih kategorij in s tem povezanimi aktivnostmi. Predstavili bomo različna merila uspešnosti delovanja kadrovske funkcije ter potrebo po merjenju in razumevanju delovanja kadrovske funkcije. Prikazali bomo možne kazalnike uspešnosti delovanja kadrovske funkcije (ang. KPI = Key Performance Indicator) ter se posvetili možnim meritvam in pripravi poročil o delovanju in učinkih kadrovske funkcije. Posvetili se bomo tudi interpretaciji rezultatov meritev in pripravi korektivnih ukrepov.

Prav tako bomo udeležencem prikazali načine kako pripraviti ustrezno kadrovsko poročilo, ki bo primerno za odločevalce v podjetjih in s čimer bodo uspeli dvigniti veljavo in kredibilnost kadrovske funkcije.

Komu je delavnica namenjena:

Direktorjem podjetij, vodjem in direktorjem kadrovskih služb in/ali kontrolinga, zaposlenim v kadrovski službi in/ali kontrolingu, vodjem in zaposlenim na področju izobraževanja in razvoja zaposlenih ter vsem, ki jih tematika zanima.

Metode dela:

Naše delo bo temeljilo na:

• podajanju osnovnih spoznanj ob aktivnem sodelovanju udeležencev;
• praktični predstavitvi metod in orodij;
• deljenju mnenj, izkušenj ter pogledov;
• akcijski usmerjenosti, ki bo udeležence spodbudila k uporabi znanj in tehnik pri njihovem praktičnem delu.

Ne spreglejte:

• 10 % popust ob prijavi na vseh 5 delavnic, dva udeleženca - 10 % popust za vsakega udeleženca, trije ali več udeležencev - 20 % popust za vsakega udeleženca. Popusti se seštevajo!
• Oglejte si napovednik delavnic na področju delovanja kadrovske funkcije na naslednji povezavi.

Predavatelji

mag. Klemen Žibret

Kadrovski strokovnjak, svetovalec, predavatelj in trener

Klemen Žibret, magister znanosti s področja ekonomije in poslovnih ved. Je izkušen kadrovski strokovnjak, svetovalec, predavatelj in trener. V svoji dosedanji karieri je opravljal vodstvena in vodilna delovna mesta v gospodarstvu v slovenskih in tujih družbah na področju vodenja in organiziranja, upravljanja s človeškimi viri, svetovanja, prodaje ter razvoja zaposlenih. Je član v raznih strokovnih združenjih in vodi različne delovne ter projektne skupine s področja kadrov. Je tudi imenovan oz. habilitiran višješolski in visokošolski predavatelj, avtor več člankov, učbenikov, seminarjev ter učnih gradiv s področja vodenja in organiziranja, človeških virov, inovativnosti, komunikacije ter pisarniškega poslovanja. S strani študentov je bil izbran za naj predavatelja na Višji strokovni šoli DOBA ter večkrat nagrajen z nazivom naj mentor. V zadnjih letih se ukvarja z delovanjem sodobno naravnane kadrovske funkcije, ki deluje kot poslovni partner podjetja in deluje razvojno ter trajnostno in s tem prispeva k zadovoljevanju potreb vseh vključenih deležnikov – tako lastnikov, poslovodstva, kakor tudi zaposlenih. Je tudi soavtor priročnika Združenja delodajalec Slovenije: Akt o sistemizaciji dela – praktični napotki. Na Združenju delodajalec Slovenije od leta 2013 vodi komisijo za plačno politiko.